
Én
Hva en måned koster
Alt som går ut, regnet ordentlig: lønn, verktøy, tjenester, reiser og det du glemmer.
- Regnet per måned og ikke per kvartal.
- Med det du betaler privat for selskapet regnet med.
Takten
Et selskap går under av å bruke penger fort, ikke av å bruke penger. Derfor regner vi på takten: hva en måned koster deg, hva som kommer inn, og hvor langt det som ligger på kontoen rekker.
Samme regnestykke gjelder oss. Fem selskaper per opptak og to opptak i året er den takten vi selv kan holde.
En spurt ser ut som fart. Den er oftest en regning som skyves fremover.
En stor runde tidlig skriver opp en verdsettelse, fyller en konto og setter en forventning. Kostnadene følger oppover med en gang, for det er det pengene er til for. Forventningen følger også med, og den kan ikke skaleres ned uten at noen taper ansikt.
Så tar kontoen slutt. Selskapet står med et kostnadsnivå det bygde for pengene og en verdsettelse det bygde for forventningen, og begge må forsvares i neste runde. Det er der de fleste selskapene vi ser står fast, og de sto ikke fast fordi de manglet en idé.
Et selskap som bruker opp kapitalen sin på fire måneder har løpt fort og kommet ingensteds. Det er hele grunnen til at programmet heter det det heter.
Samme selskap, samme kapital, to ulike spørsmål i måned én.
| Frågan | Takten | Spurten |
|---|---|---|
| Hva måles først | Hvor mange måneder kapitalen rekker | Hvor fort det går å vokse |
| Hva en ansettelse avgjøres på | Om inntekten bærer den etter programmet | Om runden bærer den nå |
| Hva neste runde er til for | Å vokse på noe som allerede fungerer | Å dekke kostnaden som allerede finnes |
| Hva som skjer hvis markedet snur | Månedene rekker lenger | Kostnaden ligger igjen |
| Raskest til en stor overskrift | Nei | Ja |
| Raskest til en stor verdsettelse | Nei | Ja |
Tabellen sammenligner to måter å regne på og ikke to slags selskaper. De to siste radene går mot oss, og de står igjen fordi de er sanne.
Ingen andre. En coachingsamtale som begynner med ti nøkkeltall slutter med null beslutninger.

Én
Alt som går ut, regnet ordentlig: lønn, verktøy, tjenester, reiser og det du glemmer.

To
Betalte kroner fra kunder, ikke løfter og ikke pipeline.

Tre
Kapitalen delt på differansen. Det er hele matematikken, og den kan regnes i hodet.

Et program som lover mer enn det klarer har gjort nøyaktig den feilen det advarer selskapene mot.
Vi tar inn fem selskaper per opptak og to opptak i året fordi det er takten vi selv kan holde uten å la noen i kullet stå alene. Et større opptak hadde sett bedre ut i en overskrift og dårligere i et rom.
Kapitalen kommer fra Daylited og plattformen fra GADDR, altså fra en virksomhet som allerede går. Derfor trenger ikke programmet å ta inn et selskap for å fylle en kvote.
Nei. Vi henter kapital selv, og programmet gir kapital. Spørsmålet er ikke om, men i hvilken takt og mot hva.
En runde som betaler for noe som allerede fungerer er en god runde. En runde som betaler for en kostnad som allerede finnes er en regning som skyves fremover.
Da gjør du det. Vi er mentorer og ikke styre, og beslutningene i selskapet er dine. Vi sier hva vi ser, med tallene foran oss, og så velger du.
Nei. Vilkårene for kapitalen skrives i avtalen med selskapet ditt, og gjennom de fire månedene regner vi på kasse og kunder.
Da er det det viktigste spørsmålet i programmet, og det er bedre å møte i måned to enn i måned tolv.
Vi sier det rett ut når vi ser det. Et program som holder munn for at stemningen skal være god er ikke verdt de fire månedene.
Skriv hva en måned koster deg og hva som kommer inn. Det er den søknaden vi leser nøyest.