
Uno
Lo que cuesta un mes
Todo lo que sale, calculado de verdad: sueldos, herramientas, servicios, viajes y lo que se te olvida.
- Calculado por mes y no por trimestre.
- Incluyendo lo que pagas de tu bolsillo por la empresa.
El ritmo
Una empresa se hunde por gastar rápido, no por gastar. Por eso calculamos sobre el ritmo: lo que te cuesta un mes, lo que entra, y hasta dónde llega lo que hay en la cuenta.
Calcula el capitalSolicita ahora
Con nosotros pasa lo mismo. Cinco empresas por convocatoria y dos convocatorias al año es el ritmo que nosotros podemos sostener.
Un esprint parece velocidad. Casi siempre es una factura aplazada.
Una ronda grande al principio sube una valoración, llena una cuenta y fija una expectativa. Los costes suben con ella de inmediato, porque para eso está el dinero. La expectativa también sube, y no se puede recortar sin que alguien pierda la cara.
Después la cuenta se agota. La empresa se queda con un nivel de coste que construyó para el dinero y una valoración que construyó para la expectativa, y las dos hay que defenderlas en la ronda siguiente. Ahí es donde se atascan la mayoría de las empresas que vemos, y no se atascaron por falta de idea.
Una empresa que se gasta su capital en cuatro meses ha corrido rápido y no ha llegado a ningún sitio. Ese es todo el motivo de que el programa se llame como se llama.
La misma empresa, el mismo capital, dos preguntas distintas en el mes uno.
| Frågan | Takten | Spurten |
|---|---|---|
| Qué se mide primero | Cuántos meses dura el capital | Con qué rapidez se puede crecer |
| Con qué se decide una contratación | Si el ingreso la sostiene después del programa | Si la ronda la sostiene ahora |
| Para qué sirve la ronda siguiente | Crecer sobre algo que ya funciona | Cubrir el coste que ya existe |
| Qué pasa si el mercado cambia | Los meses duran más | El coste se queda |
| Lo más rápido hacia un gran titular | No | Sí |
| Lo más rápido hacia una gran valoración | No | Sí |
La tabla compara dos formas de calcular y no dos tipos de empresa. Las dos últimas filas van contra nosotros, y siguen ahí porque son verdad.
Ninguna más. Una sesión de coaching que empieza con diez indicadores acaba con cero decisiones.

Uno
Todo lo que sale, calculado de verdad: sueldos, herramientas, servicios, viajes y lo que se te olvida.

Dos
Dinero cobrado de clientes, no compromisos y no pipeline.

Tres
El capital dividido por la diferencia. Ahí están todas las matemáticas, y se pueden hacer de cabeza.

Un programa que promete más de lo que puede ha cometido exactamente el error del que avisa a las empresas.
Admitimos cinco empresas por convocatoria y hacemos dos convocatorias al año porque es el ritmo que nosotros podemos sostener sin dejar a nadie de la promoción solo. Una convocatoria más grande habría quedado mejor en un titular y peor en una sala.
El capital viene de Daylited y la plataforma de GADDR, es decir, de una actividad que ya funciona. Por eso el programa no necesita admitir a una empresa para llenar una cuota.
No. Nosotros levantamos capital y el programa da capital. La pregunta no es si, sino a qué ritmo y contra qué.
Una ronda que paga por algo que ya funciona es una buena ronda. Una ronda que paga por un coste que ya existe es una factura aplazada.
Entonces lo haces. Somos mentores y no consejo, y las decisiones de la empresa son tuyas. Decimos lo que vemos, con las cifras delante, y luego eliges tú.
No. Las condiciones del capital se escriben en el contrato con tu empresa, y durante los cuatro meses calculamos caja y clientes.
Entonces es la pregunta más importante del programa, y es mejor afrontarla en el mes dos que en el mes doce.
Lo decimos claro cuando lo vemos. Un programa que se calla para que el ambiente sea agradable no vale los cuatro meses.
Escribe lo que te cuesta un mes y lo que entra. Esa es la solicitud que leemos con más atención.