
Ét
Hvad en måned koster
Alt hvad der går ud, regnet ordentligt: løn, værktøj, tjenester, rejser og det du glemmer.
- Regnet pr. måned og ikke pr. kvartal.
- Med det du betaler privat for virksomheden regnet med.
Takten
En virksomhed går under af at bruge penge hurtigt, ikke af at bruge penge. Derfor regner vi på takten: hvad en måned koster dig, hvad der kommer ind, og hvor langt det, der ligger på kontoen, rækker.
Samme regnestykke gælder os. Fem virksomheder pr. optag og to optag om året er den takt, vi selv kan holde.
En spurt ser ud som fart. Den er oftest en regning, der skubbes fremad.
En stor runde tidligt skriver en værdisætning op, fylder en konto og sætter en forventning. Omkostningerne følger opad med det samme, for det er det, pengene er til. Forventningen følger også med, og den kan ikke skaleres ned, uden at nogen taber ansigt.
Så slipper kontoen op. Virksomheden står med et omkostningsniveau, den byggede til pengene, og en værdisætning, den byggede til forventningen, og begge skal forsvares i næste runde. Det er der, de fleste virksomheder vi ser sidder fast, og de sad ikke fast, fordi de manglede en idé.
En virksomhed, der bruger sin kapital op på fire måneder, har løbet hurtigt og er kommet ingen steder. Det er hele grunden til, at programmet hedder det, det hedder.
Samme virksomhed, samme kapital, to forskellige spørgsmål i måned ét.
| Frågan | Takten | Spurten |
|---|---|---|
| Hvad måles først | Hvor mange måneder kapitalen rækker | Hvor hurtigt det går at vokse |
| Hvad en ansættelse afgøres på | Om indtægten bærer den efter programmet | Om runden bærer den nu |
| Hvad næste runde er til | At vokse på noget, der allerede fungerer | At dække omkostningen, der allerede findes |
| Hvad der sker, hvis markedet vender | Månederne rækker længere | Omkostningen ligger tilbage |
| Hurtigst til en stor overskrift | Nej | Ja |
| Hurtigst til en stor værdisætning | Nej | Ja |
Tabellen sammenligner to måder at regne på og ikke to slags virksomheder. De to sidste rækker går imod os, og de står tilbage, fordi de er sande.
Ingen andre. En coachingsamtale, der begynder med ti nøgletal, slutter med nul beslutninger.

Ét
Alt hvad der går ud, regnet ordentligt: løn, værktøj, tjenester, rejser og det du glemmer.

To
Betalte kroner fra kunder, ikke tilsagn og ikke pipeline.

Tre
Kapitalen divideret med forskellen. Det er hele matematikken, og den kan regnes i hovedet.

Et program, der lover mere, end det kan, har lavet præcis den fejl, det advarer virksomhederne mod.
Vi tager fem virksomheder ind pr. optag og kører to optag om året, fordi det er den takt, vi selv kan holde uden at lade nogen i holdet stå alene. Et større optag havde set bedre ud i en overskrift og dårligere i et rum.
Kapitalen kommer fra Daylited og platformen fra GADDR, altså fra en virksomhed, der allerede kører. Derfor behøver programmet ikke tage en virksomhed ind for at fylde en kvote.
Nej. Vi henter selv kapital, og programmet giver kapital. Spørgsmålet er ikke om, men i hvilken takt og mod hvad.
En runde, der betaler for noget, der allerede fungerer, er en god runde. En runde, der betaler for en omkostning, der allerede findes, er en regning, der skubbes fremad.
Så gør du det. Vi er mentorer og ikke bestyrelse, og beslutningerne i virksomheden er dine. Vi siger, hvad vi ser, med tallene foran os, og så vælger du.
Nej. Vilkårene for kapitalen skrives i aftalen med din virksomhed, og gennem de fire måneder regner vi på kasse og kunder.
Så er det det vigtigste spørgsmål i programmet, og det er bedre at møde i måned to end i måned tolv.
Vi siger det ligeud, når vi ser det. Et program, der holder mund, for at stemningen skal være god, er ikke de fire måneder værd.
Skriv hvad en måned koster dig, og hvad der kommer ind. Det er den ansøgning, vi læser mest omhyggeligt.